成長マインドセット
本書は「成長とは、2つのブレーキと2つのアクセルを上手に扱うこと」と説く。悩みや他責思考、感情的反応などの“ブレーキ”を外し、自分軸（ミッション・ビジョン・バリュー）や動機を強化する“アクセル”を踏むことで、人は“アイスバーグのような内面からの成長”を遂げられる。期間限定で覚悟を持ち、当事者意識を高め、目的に沿って行 ...
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「仮説提案営業」実践講座
「仮説提案営業」は、顧客の信頼を得るために重要です。So what?で課題を深掘りし、自社製品へ繋がるストーリーを構築。情報収集から仮説を立て、顧客の気づきを促す資料を作成します。初回商談は他社事例紹介と位置づけ、対話を通じて信頼関係を築くことが成功の鍵です。
MBAマネジメントブック 第１部 経営戦略
◆タイトル：MBAマネジメントブック ◆著者：グロービス経営大学院 第１部 経営戦略 ○経営戦略の意義 本書では戦略を「企業あるいは事業の目的を達成するために、持続的な競争優位性を確立すべく構造化されたアクションプラン」と定義する。 経営資源には限りがあるので、何を行い何を行わないか、どのような強みを磨いていくのかが明 ...
THE TEAM 5つの法則
本書は、強いチームをつくるための5つの法則（Aim、Boarding、Communication、Decision、Engagement）を紹介。目標設定の質や適切な人員選定、心理的安全性の確保、納得感ある意思決定、そしてエンゲージメント向上が鍵であると説く。
組織と働き方の本質
本書は、組織が成果と個人の欲求を両立するためのマネジメントの本質を解説。複雑性の縮減や信頼の構築、人的資本経営におけるエンゲージメントの重要性、分化と統合のバランスなど、変化に適応する組織運営の鍵を提示している。
マネジメント～ベイジ社ブログより～
マネージャーの育成は経営戦略実行の鍵であり、業務管理やチーム育成、意思決定力、自己管理力など多様な能力が求められます。研修を通じてマネジメントの意図を理解し、受ける側としての成長意識も高まることが重要です。
小さな会社の採用・育成・定着
中小企業は人手不足と早期離職が深刻。Z世代は目的志向で不確実性を嫌うため、企業は求める人物像を明確化し、帰属意識を高める必要がある。採用ではオンライン化、多様化、早期化が重要。自社の魅力を洗い出し、若手育成計画を立て、適切な媒体で具体的にアピールすることが成功の鍵。求める人物像は過去・現在・未来の視点とコンピ ...
数値化の鬼
『数値化の鬼』は、仕事において「自分の不足」を客観的に把握し成長するために、数値化の重要性を説く一冊。行動量や成果の変数を分析・改善し、チームでの成果にもつなげる「主体的な数値化」の思考と実践法を学べる。
リーダーの仮面
リーダーは感情や思いつきで動かず、成果を最大化する「ルール・位置・利益・結果・成長」の5つに集中せよと説く。部下のモチベーションではなく成長を支援し、理論と経験を重視する組織づくりを目指す実践的リーダー論。
とにかく仕組み化
本書は「性弱説」と「属人化」を前提に、仕組みで組織を動かす方法を解説。責任と権限の明確化、危機感の活用、比較の適正化、理念の再確認、進行感の醸成により、成果と成長を両立させる組織作りを目指す。