人材採用・育成に関する本

リーダーの仮面

リーダーは感情や思いつきで動かず、成果を最大化する「ルール・位置・利益・結果・成長」の5つに集中せよと説く。部下のモチベーションではなく成長を支援し、理論と経験を重視する組織づくりを目指す実践的リーダー論。

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とにかく仕組み化

本書は「性弱説」と「属人化」を前提に、仕組みで組織を動かす方法を解説。責任と権限の明確化、危機感の活用、比較の適正化、理念の再確認、進行感の醸成により、成果と成長を両立させる組織作りを目指す。

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MBAマネジメントブック　第5部 人・組織

企業の戦略達成と個人の自己実現を両立させ、競争優位を築くには、「ヒト」の重要性が高まる中で、OBとHRMを整合させたマネジメントと、リーダーシップによるビジョンの共有、モチベーションの向上、組織文化や構造の最適化が鍵となる。

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